Oddajemy w Państwa ręce kolejną książkę opisującą praktyczne zastosowanie koncepcji wywodzących się z teorii ograniczeń. Jak to często bywa, na bazie jednej teorii opisującej rzeczywistość można wysnuć wiele metod, często odnoszących się do różnych dziedzin życia. Na bazie teorii ograniczeń powstały metody zarządzania produkcją (Cel I), logistyką, sprzedażą, a także nowe podejście do budowania strategii firm (Cel II). Tym razem założenia i koncepcje zostały zderzone z problemami projektów realizowanych we współczesnych firmach.

Łańcuch krytyczny jest z kilku względów pozycją niezbędną dla każdego współczesnego kierownika projektów. Po pierwsze, metody i koncepcje opisane w tej książce stały się pierwszym od kilkudziesięciu lat znaczącym przełomem w nauce o zarządzaniu projektami. Znana i stosowana od lat do zarządzania projektami metoda ścieżki krytycznej została poddana zdroworozsądkowemu zderzeniu z rzeczywistością projektów realizowanych tu i teraz. Po drugie, Łańcuch krytyczny wprost odwołuje się do bolączek i problemów spotykanych w codziennej pracy kierownika projektów.

Z punktu widzenia osoby zarządzającej projektem lub kilkoma projektami, Łańcuch krytyczny ma jeszcze jedną ciekawą cechę. Jako jedna z nielicznych, przedstawiona tu metoda jest metodą zarządzania realizacją projektu, a nie tylko planowaniem projektu. Oprócz zasad poprawnego planowania odnaleźć tu można wiele wskazówek i narzędzi dotyczących codziennej pracy w trakcie realizacji projektu.

Decyzja o tym, kiedy należy zastosować które z narzędzi oraz w jaki sposób, należy natomiast do samego kierownika. Koniec końców i tak wszystko opiera się na zdrowym rozsądku.

Ze Wstępu do wydania polskiego

Jesteś zainteresowany praktyką? Wejdź na www.mandarine.pl

Zapraszamy do zapoznania się z efektami zastosowania metod opisanych w Łańcuchu krytycznym:

Łańcuch krytyczny w Japonii (1)

Łańcuch krytyczny w Japonii (2)